1997年首次由麦肯锡创造的“人才争夺战”一词指出，吸引和留住优秀员工的竞争日益激烈。

澳大利亚各行各业的绝大多数首席信息官都在努力寻找跨越IT领域的合适人才。

但问题远远超出了技术团队。随着越来越多具有不同技术期望的千禧一代进入劳动力市场，技术主管面临着巨大的压力，需要提供能够提高员工生产力和改善员工体验的解决方案。

最近，高级技术高管聚集在悉尼和墨尔本，讨论技术在吸引和留住顶级人才方面的作用。午餐活动由Citrix赞助。

Citrix执行副总裁兼业务战略和首席营销官Tim Minahan表示，技术应该成为推动者 - 我们的工作方式正在发生变化，人们可以在任何地方工作。

“这是一种越来越有活力的活动，人们希望它们具有适应性，”他说。

“我们的工作方式是改变和支持那些使员工拥有灵活性和个性化工具的组织，以提高生产力，参与度和创造力。

“业务优势在于那些能够通过首选工具招募，留住和授权最优秀人才的人，这些工具使技术成为推动因素，而不是抑制因素。灵活的工作环境的好处已有详细记录。灵活的工作使员工能够享受更好的工作与生活平衡 - 它有助于缓解与工作相关的压力，并减少通勤时间和成本。“

技术不应该是复杂或令人困惑的 - 它应该只是帮助人们完成工作的事情，Citrix的亚太和日本销售和服务高级副总裁Colin Brookes补充道。

“它应该是一个真正的推动者，在后台工作，不用大惊小怪，这样就可以在需要的时间，地点和时间完成工作。技术应该几乎看不见。对于拥有智能技术（如人工智能或自动化）的公司来说，它可以改变游戏规则，使员工的工作更快更简单，“他说。

根据Viva Energy Australia技术和数字部门总经理John Sinistaj的说法，技术是一个赌桌，人们比以往任何时候都更有联系和技术娴熟。

Sinistaj表示，能源组织利用一些最好的尖端数字技术来激励团队学习。

“利用协作平台，团队能够以开放透明的方式更有效地工作，”他说。

茶叶零售商T2全球技术主管Rohan Penman表示，将旧工具和系统留在企业中等同于赌博未来的劳动力。

“由于史前或限制性解决方案对他们的限制，我经常看到人们只是放弃看起来很棒的生意。对于老龄化系统内部的变化，往往没有能力敏捷，这会扼杀创造力和未来战略，因为最终目标在合适的时间范围内是无法实现的，“他说。

服务流的企业架构和网络安全负责人Adam Buczko表示，在投资业务支持技术时，员工生产力始终是一个突出的驱动力和目标。

“我会质疑任何没有生产力改进目标的业务投资 - 除了一些例外，例如监管合规和/或安全性。

“在我们的案例中，每项重大技术投资都要经过ROI评估和正式的商业案例。根据我的观察，采用新技术或新兴技术的组织不仅吸引了顶尖的技术人才，而且总体上更好地保留了员工，他说，“

千禧服务集团首席信息官David Benjamin表示，技术可以帮助员工更有效地完成工作，从而提高员工参与度，并有助于留住员工。

“这方面的一个例子是当前部署了一个新的劳动力管理系统，该系统将允许员工输入时间表，查看和更改班次并查看自己设备的工资单，”他说。